礼品企业建设品牌需要找到适合自身企业定位的路线,该区域市场应该设置什么样的产品结构

礼品企业建设品牌需要找到适合自身企业定位的路线,该区域市场应该设置什么样的产品结构,我国广告促销礼品出口企业就必须寻求其他的发展出路

导读:作为前景广阔的礼品企业来说,品牌的市场定位是非常重要的,必须要经营理念上具有独特的思想,要敢于走别人没走过的路,做竞争对手未尝试过的事情,才能在激烈的竞争中脱颖而出。  【中国礼品网讯】中国的礼品市场每年以20%的增长速度快速发展着,作为前景广阔的礼品企业来说,品牌的市场定位是非常重要的,必须要经营理念上具有独特的思想,要敢于走别人没走过的路,做竞争对手未尝试过的事情,才能在激烈的竞争中脱颖而出。  首先要有“我自愿快速发展”的意愿,同时立即付诸行动。行业的发展不是被动式的发展,礼品企业只有走快速崛起的道路,才能不被市场淘汰。那么,作为礼品企业而言,该如何迅速崛起呢?  礼品企业在营销管理理念上必须走出之前的误区,建立务实的发展机制保障品牌之船远航。不断完善各项运营管理系统,把招商开店系统、终端运营系统等企业各项运营活动简单化、标准化操作,或许可以迎来不断的突破与创新。  同时,在一个行业处于整顿期时,也是许多新兴企业的机会。正是由于礼品行业的广阔前景,近几年新进入者不在少数,有行业内一体化发展的企业、也有跨行业加入的企业,但并未看到有显著成效的品牌诞生。作为礼品行业的新人,一定要搞清楚进入礼品行业的动机是什么?是企业战略性需求还是利润驱动?  如果一个企业进入这个行业只是为了快速获取高利润,这是非常危险的!因为强势品牌的打造不是一朝一夕的事情,需要各项资本的日积月累方可形成,而且一旦进入,则退出的门槛是很高。事实上这十几年以来礼品企业好看的很多,成功的不多;所以准备或计划投身礼品大军的企业,“如果你要快速赚钱,就不要来凑热闹,因为礼品行业其实并不是像很多人认为的低门槛行业。”  其次,走别人不走的路。品牌既是一个企业最大的经济杠杆,也是一个企业最大的潜在危机,既是企业最大的无形资产,也是企业最大的支出。那成就品牌的基础是什么?企业又如何规避潜在的危机呢?  在产品、渠道等方面很难体现差异化的环境下,只有独特的商业模式才是成就一个品牌的基础,才是品牌立足江湖的基石。目前礼品行业正处在品牌导入初期,名人代言、媒体广告、网络建设、终端形象、活动拉动等都是商业模式的表象。  大家都在追求品牌差异化、产品差异化、渠道差异化,而事实上表现出来的依然是战略雷同、战术相似,产品接近、渠道共通。这种现象一方面可以归咎于是礼品行业集中度低,另一方面也说明了行业品牌经营能力的整体匮乏。  其实每个礼品企业所处的内外部经营环境是不一样的,那为什么到最后各企业所表现出来的行为及外在的表现却相差不大呢?根源就在于企业对行业的发展趋势缺乏深刻调研与认识,对行业的本质认识不深,不敢为人先、为天下先,不敢去探索其他企业没有走过的品牌建设之路。  无论是太平盛世还是危机乱世,礼品企业建设品牌需要找到适合自身企业定位的路线,需要坚持和创新。也许你会羡慕大型的礼品公司,但是更要去学习他们的一种经营品牌的态度与精神。虽然2013年礼品行业的发展仍然不太乐观,但是正是这样的一场品牌洗礼,才能够最终角逐出真正的“品牌”。

导读:礼品企业要壮大区域市场,必须在所有作用于区域市场的力量之间寻求一种平衡,不妨遵循以下营销管理思路探讨一二。  【中国礼品网讯】中小礼品企业要想在区域市场迅速占据有利位置,必须全面、深入地掌握特定细分市场的需求,并充分发挥企业自身优势,集中优势资源,在特定的区域中建立品牌优势,以差异化的产品、优质的服务、合适的价格等优势吸引消费者。  不论公司有多大的规模,礼品企业整体的销售业绩都是由大小不等的区域市场的销售业绩组成的,区域市场能否保持良性的快速成长直接决定了整个企业能否保持良性的成长。在实际的市场销售过程中,礼品企业如何才能确保区域市场始终处于良性成长状态?礼品企业要壮大区域市场,必须在所有作用于区域市场的力量之间寻求一种平衡,不妨遵循以下营销管理思路探讨一二。  划分区域渠道结构  对于区域市场而言,企业更多的是思考如何将现有的产品实现良好的销售,在完成经销商的合理布局后,接着要思考的问题是:该区域市场如何选择销售渠道类型?应该将何种渠道类型作为主攻的渠道类型?各渠道类型的费用投入比重如何?如何避免销售过分依赖某一渠道类型?  平衡区域客户布局  对于大多数企业而言,产品的销售还是要通过经销商来完成的,因此区域市场的首要问题就是要考虑客户布局的问题,礼品企业应该思考的是:该区域市场应该设置多少经销商?是按照行政区域设置还是按照渠道类型设置?在培养核心经销商的同时如何平衡其业绩占比过大?  组建合理产品结构  产品决定渠道选择,渠道促进产品成长。渠道布建的基础还是产品,区域市场产品的选择更重要的是要注重产品结构的合理与平衡。礼品企业应该思考的是:该区域市场应该设置什么样的产品结构?品牌型产品是什么?利润型产品是什么?竞争型产品是什么?新老产品的占比结构如何平衡?  促销投入达成协调  礼品市场的竞争日益激烈已经是个不争的事实,因此促销变得越来越重要。区域市场的促销,礼品企业应该思考的问题是:促销投入如何与销量实现平衡?各渠道促销投入比例如何平衡?各类型产品投入比例如何平衡?各种促销方式选择如何平衡?  长期短期目标结合  区域市场的销售考核是“残酷”的,尤其是对于那些需要进行结构性调整的市场。现实的情况是,礼品企业必须在完成销量的情况下才有“资格”去谈其它的市场问题,如何在完成销量的同时进行有效的市场布局与调整,始终是企业必须面对与深入思考的问题,而这一问题也是考验企业对区域市场整体把控能力的关键。  需要注意的是,以上这些思路不是万能的,礼品企业在壮大区域市场时,需在把握市场规律的基础上,灵活把握以上思路和技巧,才能迎来广阔的发展空间。

导读:礼品产业离不开一个“新”字,而开拓新兴市场也好,做足内需新渠道也好,都给了人们这么一个观感,这一个行业有新品有新意,是有新希望的。  【中国礼品网讯】国内电子商务的兴起,给各个行业带来了有利的发展之机,对礼品行业而言,当然也不会放过这么一个好的机遇期。  近日,一位网店销售人员就此表示,电子商务提供了一个比较直接的发展选择,制造业者可以很直观地去获取消费者所反馈的信息,并将这一些东西转化成自身发展的有用资讯,不管是玩具的研发设计以及生产,又或者是销售推广渠道等,如此直观之下,整个氛围是十分有利于产业向前发展的。  对于劳动密集型出口企业而言,开拓新兴市场在经济不景气之时显得格外地被人们所接受。说到新兴市场的开拓,我国国内广告促销礼品在这一块目前做得相当之积极而主动,如此一来,不仅解决了自身发展瓶颈等问题,还给世界经济注入了一股不可忽视的强心剂。  礼品产业离不开一个“新”字,而开拓新兴市场也好,做足内需新渠道也好,都给了人们这么一个观感,这一个行业有新品有新意,是有新希望的。  据了解,以前所讲的我国广告促销礼品生产企业所面临到的问题并不只外部经济不景气这一项而已,国内人民币汇率也好,国内人工成本也好,都是之前我国国内广告促销礼品生产企业所要面临的问题。而解决问题也不仅仅只是一个而已,是采取了多种方式来加以应对的,比如开拓新兴市场,比如出口转内销的开局。  一位业内人士表示,对于我国广告促销礼品产业而言,最大的挑战以及希望并不是在外部广告促销礼品市场,而是要将目光更多地放在国内内销市场。广告促销礼品产业不可能会凭空消失于社会,因为人们的需要所以会一直不断地存在着,问题是一些中小企业的倒下给了不少人以震撼,这一个行业内的门槛在不断地加高,企业不得不去练自己的内功,以抵御来自内外的多种负面影响。  “外贸出口的遇冷,我国广告促销礼品出口企业就必须寻求其他的发展出路,比如出口转内销就是不得不为之举了,但是,大家都一起来做内销的时候,竞争可想而知是十分之激烈而残酷的,如果要在这一竞争中抢点市场,就必须下一番苦功不可了。”业内人士表示,有一部分玩具积极而主动地投身于电子商务领域(网店以及其他不同性质的平台创建),而有一部分企业则专注于自身品牌的培育力度,以争取更广的认同度。